Małgorzata Omilian

Małgorzata Omilian

Małgorzata Omilian

W Fundacji Rozwoju Edukacji i Technologii Małgorzata Omilian wspiera liderów, zespoły i organizacje w rozwoju świadomego przywództwa, kompetencji decyzyjnych oraz jakości współpracy w warunkach złożoności, presji i ciągłej zmiany. Pracuje z menedżerami i zespołami na różnych poziomach organizacji, pomagając im budować odpowiedzialność, samodzielność i dojrzałe relacje zawodowe.

Jest ekonomistką specjalizującą się w organizacji i zarządzaniu, certyfikowaną coachką PCC International Coaching Federation (ICF), trenerką FRIS® oraz konsultantką MindSonar®. Jest również autorką autorskiej koncepcji SERCE w Biznesie™, integrującej sens działania, energię zaangażowania, relacje, cele i emocje w kontekście efektywności oraz satysfakcji zawodowej, liderskiej i zespołowej.

Przez blisko 10 lat pełniła funkcję dyrektorki działów sprzedaży w branży reklamy zewnętrznej (OOH i DOOH), zarządzając rozproszonymi strukturami sprzedażowymi w ośmiu miastach w Polsce. Odpowiadała za strategię i strukturę sprzedaży, rozwój i motywowanie zespołów, standardy współpracy z klientami, procesy obsługi oraz wyniki sprzedażowe i rentowność produktów. To doświadczenie pozwala jej doskonale rozumieć realia pracy liderów, presję decyzyjną oraz odpowiedzialność związaną z zarządzaniem ludźmi i wynikami.

Od 2015 roku pracuje z liderami, zespołami i organizacjami z różnych sektorów — od korporacji, przez MŚP i firmy rodzinne, po fundacje i stowarzyszenia. W projektach rozwojowych łączy perspektywę menedżerską z profesjonalnym coachingiem, mentoringiem i szkoleniami, dostosowując podejście do kontekstu organizacyjnego, etapu rozwoju oraz wyzwań, z jakimi mierzą się uczestnicy.

W swojej pracy wykorzystuje certyfikowane narzędzia psychometryczne FRIS® oraz MindSonar®, wspierające diagnozę stylów myślenia, działania i motywacji w kontekście roli zawodowej. Jej podejście koncentruje się na budowaniu trwałych zmian — nie tylko na poziomie kompetencji, lecz także postaw, odpowiedzialności i jakości relacji w zespołach.

Kluczowe obszary kompetencji

rozwój kompetencji przywódczych i decyzyjnych
budowanie odpowiedzialnych i samodzielnych zespołów
rozwój potencjału zawodowego liderów i specjalistów
poprawa jakości komunikacji i współpracy w organizacjach
praca z przeciążeniem decyzyjnym i samotnością lidera
procesy zmiany zawodowej i organizacyjnej
coaching i mentoring liderów (ICF PCC)
diagnoza stylów myślenia i działania (FRIS®, MindSonar®)

Przykładowe obszary zaangażowania

prowadzenie programów rozwojowych dla liderów i zespołów,
wsparcie menedżerów w rozwoju kompetencji przywódczych i decyzyjnych,
realizacja procesów coachingowych i mentoringowych,
współtworzenie autorskich programów edukacyjnych Fundacji,
udział w projektach społecznych i rozwojowych ukierunkowanych na świadome przywództwo i współpracę.
Przewijanie do góry